在互聯網浪潮的沖擊下，傳統企業的組織模式正面臨前所未有的挑戰。海爾作為我國家電行業的領軍企業，其創始人張瑞敏提出，海爾必須向分布式組織轉型，以適應快速變化的互聯網時代。這一觀點呼應了著名學者凱文·凱利提出的分布式組織結構理論。

張瑞敏認為，傳統的中央集權式組織在面對互聯網銷售環境時反應遲緩，難以快速響應市場變化。相比之下，分布式組織能夠賦予一線團隊更多自主權，激發員工創造力，實現更靈活的資源調配和決策機制。這種轉型不僅涉及組織架構的調整，更關乎企業文化的根本變革。

在實踐層面，海爾通過建立小微創業平臺，將大企業拆分為眾多自主經營的小團隊。這些團隊直接面向市場，自負盈虧，形成了類似生物群落的有機組織。這種模式雖然帶來了更高的靈活性和創新活力，但也面臨著管理失控、資源分散等風險。

值得注意的是，海爾的轉型探索并非孤例。在全球范圍內，越來越多的企業開始嘗試去中心化的組織模式。這種轉變反映了互聯網時代對企業運營邏輯的根本重塑：從追求規模經濟轉向追求網絡效應，從標準化生產轉向個性化服務。

海爾的分布式轉型實驗將為更多傳統企業提供寶貴經驗。如何在保持組織活力的同時避免管理失控，如何在分散決策的同時保持戰略協同，這些都將成為互聯網時代企業管理的重要課題。